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      天堂食品企業數字化轉型案例

      發布時間:2021-05-12來源:天演維真

      數字經濟已成為全球關注的重點,互聯網和數字化正在推動傳統經濟向互聯網經濟升級和轉型。

      2017年,“數字經濟”正式被寫入黨的十九大報告。2018年3月,政府工作報告提出“發展壯大新動能”,“為數字中國建設加油助力”。國家對于數字經濟的定位不只局限于新興產業層面,而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。 

      在數字化轉型大潮中,企業如逆水行舟,不進則退。如果不進行數字化轉型,那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化,以致最終出局。

      企業為什么要進行數字化轉型

      1、數字化企業是企業信息化發展的必然階段

      從歷史及發展趨勢上看,企業信息化進程大概可以分為以下四個階段:業務操作電子化、業務流程信息化、業務及管理的數字化和業務決策智慧化階段。數字化既是信息化的產物,也是信息化的演進階段之一,更是構建智慧企業的首要前提。

      2、數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇

      以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵,數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。

      3、數字化轉型是企業降本增效的內在需求

      應用數字技術可以降低企業的成本。2018年國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出,79.9%的制造業企業和85.5%的物流企業認為,在不考慮金融影響的前提下,數字化轉型將產生積極影響,數字化變革將使制造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%,使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%,使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。 


      應用數字技術可以提升企業的效率?;ヂ摼W集中了大量數字技術資源和服務,通過大幅提高應用效率而產生經濟價值。根據研究顯示,以“數據驅動型決策”模式運營的企業,通過形成自動化數據鏈,推動生產制造各環節高效協同,大大降低了智能制造系統的復雜性和不確定性,其生產力普遍可以提高5%—10%。 

      4、數字化轉型是企業流程再造的必由之路

      在數字化環境下,企業之間處于縱橫交錯的網絡關系,面對分散的網絡節點,整合多方資源的平臺型產業組織應運而生,企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網絡化轉變,使得傳統企業之間競合方式趨于生態化、平臺化。企業組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數據驅動的扁平化協同化范式轉型,形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。

      企業數字化轉型  需實現兩個目標

      目標1:提升企業兩個核心技能

      ① 業務把握的能力

      業務把握的能力實際上是對于企業所在行業的發展趨勢的深刻洞察、預見、準備、布局、投資、運營管理、工具的使用等一種綜合能力,使企業內部、對外的業務客戶、合作伙伴、供應商、競爭對手等之間的溝通更加快捷、高效,使企業快速適應市場的發展。

      ② 數據科學的能力

      當企業在進行數字化轉型時,有數據科學是非常重要的,能夠把業務有效的通過數據科學去描述,去實現它的高效處理速度。

      目標2:企業管理實現“五化”

      ① 業務移動化

      如今,移動手機占了整個使用系統時間的百分之八十九十,所以企業的五化建設第一個一定是移動化,就是系統盡可能地去滿足用戶當前的場景,移動的辦公、移動的業務、移動的需求。

      ② 數據產品化

      數據通過產品更容易去釋放它的價值,你把你的數據、企業的業務能夠變成一個數據的產品,你的客戶、員工、領導再去發掘數據、確定數據的時候,能夠比較便捷地獲取并且比較安全,那么數據的這種產品化已經是非常重要的一個方向。

      ③ 分析可視化

      企業在分析自己的業務時,良好可視化的數據界面對于業務的探索就會更加便捷,更加清晰。

      ④ 管理云化

      在云端,把你的審批變得很方便,對員工、客戶的用戶體驗就是要及時,不管是ERP、CRM、OA等最好能夠把它放在云端,云端的管理實際上會更加便捷,方便。所以盡可能的讓管理者的應用在云端去實現。

      ⑤ 業務融合化

      第一屆世博會提出的主題叫數化萬物,智在融合。就是說我們的部門數據對部門肯定有用,但是對跨部門、企業的集團公司、產業鏈其他的上下游合作伙伴有沒有幫助?對整個行業有沒有借鑒作用?能不能創造價值,就非常重要了。

      企業數字化轉型  需經歷的三個階段

      1、業務數據化

      第一個階段就是業務的數據化,到目前為止,還有很多企業沒有把自己的業務全部數據化,這個數據化實際是在企業整個業務的閉環實現從數據的采集,到數據管理,再到數據建模分析,再到數據可視化。

      2、數據業務化

      第二個階段叫數據的業務化,業務分析出來的數據能夠去指導業務實踐,將數據分析出來的結果發揮價值,產生收益,用數據去做管理,讓數據說話、數據管理、數據決策。

      3、業務智能化

      第三個階段就是業務的智能化,我們已經通過系統的分析得出了結論,然后能通過結論再去調整系統或是去優化管理,指導人的工作,那么這個就是要把這些全部寫成算法,讓它智能化地去執行,減少人的干預。

      數字賦能  天演維真助力企業數字化轉型


      為助力企業數字化轉型,天演維真研發企業數字云平臺,用數字賦能企業,將原有紙質化、碎片化、干巴巴文字介紹的企業資源、生產管理、產品品質、營銷動態等多方信息、利用大數據、云計算等新一代信息技術,逐步構建企業數字化體系,實現企業生產智能化、信息采集自動化、業務流程規范化、產品營銷品牌化、企業管理數字化。

      1.企業數字化實施路徑

      ① 需求調研

      深入企業調研,了解企業痛點、難點、關注點,提出解決方案。

      ② 數據梳理

      全面梳理企業信息,構建數據資產庫。

      ③ 信息采集

      建立數據采集機制,確保數據采集的真實性、及時性、準確性。

      ④ 應用建模

      按照企業應用需求建立直觀的數據模型。

      ⑤ 數據服務

      形成企業數據圖譜,提供數據服務,為企業提供數據價值。


      2.企業數字化應用場景

      企業數字化轉型  典型案例 

      天演維真助力杭州天堂食品數字化轉型



      杭州天堂食品有限公司是杭州市食品生產經營龍頭企業,也是20多年的傳統企業,生產營銷的西湖藕粉年營收近3億。為積極響應浙江省發展數字經濟的號召,杭州天堂食品有限公司決心加入數字化轉型大潮,并聯合天演維真開啟數字化轉型之旅。

      經過一年多的努力,天演維真助力天堂食品搭建了“天堂食品數字云平臺”,完成從數據采集,到數據管理,到數據建模分析,再到數據可視化,基本完成了企業業務數據化,實現企業用數據去做管理,讓數據說話、數據管理、數據決策,將數據分析出來的結果發揮價值?,F階段,天演維真正在實現產品生產管理的智能化和市場營銷方法、策略的智能化。



      目前,“天堂食品數字云平臺”借助天演云平臺成功對接上海來伊份等國內外線上線下食品營銷企業,天堂食品通過數字化轉型,打通市場信息不對稱壁壘,品嘗到數字化帶來的碩果。


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